餐飲人都應(yīng)該學(xué)習(xí)的門店運(yùn)營(yíng)管理知識(shí)

時(shí)間:2022/1/27 8:55:50 來源:餐飲杰 責(zé)任編輯:安迪

【摘要】 餐飲門店需不需要復(fù)盤?答案是肯定的。不管做任何事情,都需要及時(shí)進(jìn)行復(fù)盤,這樣我們才能找到門店管理的問題和瑕疵,并及時(shí)針對(duì)現(xiàn)存問題展開研究,找到解決的辦法。只有這樣,才能防止防微杜漸,避免問題的進(jìn)一步惡化。

三百六十五個(gè)行業(yè)中,每個(gè)行業(yè)都有自己的特點(diǎn)和從業(yè)標(biāo)準(zhǔn),只有掌握了這些要素,并學(xué)習(xí)了相關(guān)的知識(shí),才能提高自己在行業(yè)內(nèi)的生存能力。那么想開一家火鍋加盟店的話,應(yīng)該學(xué)習(xí)哪些知識(shí)呢?朝天門火鍋總結(jié)了幾條餐飲人必須學(xué)習(xí)的門店運(yùn)營(yíng)管理知識(shí),趕緊掌握起來。

  1.及時(shí)復(fù)盤是快速成長(zhǎng)的必經(jīng)之路

餐飲人都應(yīng)該學(xué)習(xí)的門店運(yùn)營(yíng)管理知識(shí)

餐飲門店需不需要復(fù)盤?答案是肯定的。不管做任何事情,都需要及時(shí)進(jìn)行復(fù)盤,這樣我們才能找到門店管理的問題和瑕疵,并及時(shí)針對(duì)現(xiàn)存問題展開研究,找到解決的辦法。只有這樣,才能防止防微杜漸,避免問題的進(jìn)一步惡化。而在火鍋店的經(jīng)營(yíng)過程中,我們需要復(fù)盤的內(nèi)容就是顧客的差評(píng),研究顧客差評(píng)從何而來,深挖導(dǎo)致問題的原因,然后再重新作出工作的部署和改良,如此一來,工作質(zhì)量和效率就能得到改善!

  2.鼓勵(lì)遠(yuǎn)比懲罰更能塑造人才

  員工犯錯(cuò)如何處理?我相信很多火鍋店的老板或者管理者都有一套處罰員工的標(biāo)準(zhǔn)吧,員工上菜慢,態(tài)度傲慢,一旦被店長(zhǎng)發(fā)現(xiàn),便處以50元的罰款,而如果員工收到顧客的投訴的話,則罰得更重,往往會(huì)處以200元的罰款。處罰真的有用嗎?處罰只是短期內(nèi)的一種懲罰手段,治標(biāo)而不能治本,要想員工深刻地認(rèn)識(shí)到自己的問題,并主動(dòng)改進(jìn),可以嘗試鼓勵(lì)法,用鼓勵(lì)代替罰款,比如“我知道你能做得很好,我也明白這次的失誤情有可原,接下來好好調(diào)整,相信你一定不會(huì)讓我失望的”,這樣的話員工聽后反而覺得受到更大的鼓勵(lì),并且在羞愧的促使之下,會(huì)主動(dòng)反思,重新審視并改正自己的工作態(tài)度和方式。

  3.排隊(duì)時(shí)需安撫顧客情緒

  門店排起長(zhǎng)隊(duì),究竟是一件可喜還是可憂的事情?對(duì)一些餐飲經(jīng)驗(yàn)豐富,擅長(zhǎng)管理運(yùn)營(yíng)之道的老板來說,這是一件好事,而對(duì)于不會(huì)管理的老板來說,則是一件喜憂參半的事情,因?yàn)樵诠芾砩先鄙俜椒?,既無法提高門店的翻臺(tái)率,同時(shí)又無法讓顧客靜下心來排隊(duì),這樣一來只能眼睜睜看著顧客流失,怎能不心痛?其實(shí),要想解決排隊(duì)問題很簡(jiǎn)單,我們只需要即使安撫顧客的情緒便可,一方面提供一些小游戲,打發(fā)顧客的無聊,二來可以發(fā)放一些優(yōu)惠,讓顧客覺得這個(gè)隊(duì)排得值得,當(dāng)然很重要的一點(diǎn)是,你要消滅他們心中的怒火,就必須得真誠(chéng)地對(duì)顧客表達(dá)你的歉意,希望能得到他們的理解。

  4.消費(fèi)后需詢問評(píng)價(jià)和意見

  都說實(shí)踐出真知,在實(shí)際運(yùn)營(yíng)的過程中,沒人能做到完美,每個(gè)門店,每位老板或多或少都會(huì)遇到經(jīng)營(yíng)上的問題,我們要把這些問題找到,再“對(duì)癥下藥”才能使門店的經(jīng)營(yíng)水平得到質(zhì)的提升。但是如何找到問題所在呢?光靠老板自己獨(dú)立去發(fā)現(xiàn)嗎?不然,我們可以借助消費(fèi)者的力量,在消費(fèi)后認(rèn)真詢問顧客的評(píng)價(jià)和意見,從而明白自己有哪些不足和需要改進(jìn)的地方,后續(xù)再針對(duì)性地進(jìn)行改善即可。

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