時(shí)間:2021/8/3 8:51:38 來(lái)源:餐飲杰 責(zé)任編輯:安迪
【摘要】 獨(dú)立經(jīng)營(yíng)和連鎖餐飲的區(qū)別在哪兒?獨(dú)立經(jīng)營(yíng)靠的是老板自己的經(jīng)商頭腦和人脈,而連鎖餐飲經(jīng)營(yíng)靠的是品牌沉淀的名氣和成熟的營(yíng)運(yùn)體系,兩者的差別就在于一個(gè)的做法是試探性的,而另一個(gè)則是按照傳統(tǒng)的模式去展開(kāi)工作的,具有保障。
有句俗話稱(chēng),王婆賣(mài)瓜自賣(mài)自夸,為了讓自己的產(chǎn)品更有吸引力,大家往往都會(huì)進(jìn)行自我標(biāo)榜,通過(guò)包裝和宣傳來(lái)提升自己的知名度,當(dāng)今的火鍋產(chǎn)業(yè)也是如此,品牌成倍增長(zhǎng),乍一看各個(gè)品牌皆有自己的特色和優(yōu)勢(shì),讓人挑花了眼。那么,究竟哪個(gè)品牌才好呢?朝天門(mén)火鍋友情提示你,選擇時(shí)要記住這三點(diǎn)!
1.牛不牛,經(jīng)驗(yàn)很關(guān)鍵
一個(gè)火鍋連鎖品牌牛不牛,我們看的不光是品牌的曝光,而應(yīng)該著重評(píng)估運(yùn)營(yíng)的經(jīng)驗(yàn)。正如阿諾得所說(shuō),經(jīng)驗(yàn),是所有過(guò)去的成果;經(jīng)驗(yàn),制造一切未來(lái),未來(lái)的發(fā)展必然是建立在過(guò)去的經(jīng)驗(yàn)之上的,只有總結(jié)過(guò)去那些失敗的經(jīng)歷和做法,才能催生新的發(fā)展方向和更有效的經(jīng)營(yíng)方式。
如果一個(gè)品牌自身不具備豐富的市場(chǎng)經(jīng)驗(yàn),一切都是從頭開(kāi)始摸索,風(fēng)險(xiǎn)高,探索周期長(zhǎng),所消耗的時(shí)間成本自然就高,也許在你投入了許多時(shí)間和金錢(qián)后,才發(fā)現(xiàn)該品牌的運(yùn)營(yíng)模式根本行不通,那時(shí)再來(lái)追悔莫及就晚了。因此,我們建議各位在選擇加盟品牌的時(shí)候,一定要衡量、評(píng)估品牌的經(jīng)驗(yàn),看是否具備成熟的發(fā)展模式和實(shí)戰(zhàn)經(jīng)歷。
2.好不好,顧客說(shuō)了算
連鎖品牌好不好?評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)是什么?有人說(shuō)是知名度,有人說(shuō)是味道,也有人說(shuō)裝修和出品功底。但這些內(nèi)容只是權(quán)衡品牌實(shí)力的標(biāo)準(zhǔn)之一,并不能以偏概全,真正能評(píng)估一個(gè)連鎖餐飲品牌好不好?能不能獲得市場(chǎng)的認(rèn)可,能否得到大眾的支持?主要還得看顧客的評(píng)價(jià)。
有些火鍋品牌非常重視品牌的口碑,在經(jīng)營(yíng)的過(guò)程中不斷收集顧客評(píng)價(jià),并對(duì)其進(jìn)行討論,做出改進(jìn)方案,使味道更能與當(dāng)?shù)乜谖度诤?,使裝修風(fēng)格更加出眾符合消費(fèi)者的審美,由此,門(mén)店獲得了持續(xù)且穩(wěn)定的發(fā)展,但是有些品牌卻只知道在網(wǎng)絡(luò)上做宣傳,名氣很大,但是顧客并不買(mǎi)賬,這樣的品牌獲得了網(wǎng)友的認(rèn)可,卻沒(méi)獲得線下真實(shí)消費(fèi)者的喜愛(ài),加盟了自然無(wú)法擁有好生意。
3.強(qiáng)不強(qiáng),主要看扶持
獨(dú)立經(jīng)營(yíng)和連鎖餐飲的區(qū)別在哪兒?獨(dú)立經(jīng)營(yíng)靠的是老板自己的經(jīng)商頭腦和人脈,而連鎖餐飲經(jīng)營(yíng)靠的是品牌沉淀的名氣和成熟的營(yíng)運(yùn)體系,兩者的差別就在于一個(gè)的做法是試探性的,而另一個(gè)則是按照傳統(tǒng)的模式去展開(kāi)工作的,具有保障。所以,由此我們也能得出一個(gè)結(jié)論,那就是品牌加盟效果好不好,強(qiáng)不強(qiáng),主要還是得看扶持。
扶持內(nèi)容分為前期和后期,前期我們需要總部提供選擇評(píng)估策劃,以及開(kāi)業(yè)活動(dòng)方案策劃,市場(chǎng)環(huán)境的分析和經(jīng)營(yíng)定位的指導(dǎo),同時(shí)還得借助總部的培訓(xùn)資源和體系,對(duì)現(xiàn)有員工進(jìn)行上崗前的考核培訓(xùn),而到后期我們則需要總部提供新品支持,以及督導(dǎo)對(duì)接管理,對(duì)門(mén)店現(xiàn)有問(wèn)題從專(zhuān)業(yè)的角度提出優(yōu)化、解決方案,從而保障門(mén)店經(jīng)營(yíng)有效果,收益能增長(zhǎng)。
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