合格的餐廳管理者都具備這3種能力

時(shí)間:2021/8/6 8:58:40 來(lái)源:餐飲杰 責(zé)任編輯:安迪

【摘要】 餐廳是為顧客提供產(chǎn)品和服務(wù)的地方,餐廳管理者需有效應(yīng)對(duì)來(lái)餐廳享受產(chǎn)品服務(wù)的各個(gè)訂單或需求,需要組織好餐前,餐中及餐后的的安排,餐前要對(duì)各個(gè)員工進(jìn)行安排,也就是協(xié)調(diào)店內(nèi)的各種人際關(guān)系和崗位之間的緊密配合。

隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,人民生活水平的提高,餐飲業(yè)的發(fā)展也達(dá)到空前的繁榮。作為一個(gè)為顧客提供產(chǎn)品和服務(wù)的餐廳來(lái)說(shuō),合格的餐廳管理者是餐廳運(yùn)營(yíng)發(fā)展的關(guān)鍵所在。那么什么是合格的餐飲管理者呢,要想要成為一個(gè)合格的餐飲管理者一定需要多方面能力的綜合的能力,比如說(shuō)統(tǒng)籌決策能力、管理能力、危機(jī)處理能力等,在這么多能力中,實(shí)際應(yīng)用過(guò)程中主要應(yīng)具備以下三點(diǎn):

  一、合格的餐廳管理者應(yīng)具備溝通表達(dá)能力

合格的餐廳管理者都具備這3種能力

所謂溝通表達(dá)能力就是將有價(jià)值的信息傳遞給上級(jí)或下級(jí)。與下級(jí)溝通表達(dá)時(shí)需詳細(xì)全面,好的不好的,前瞻性的,現(xiàn)實(shí)存在的都要清晰的表達(dá)出來(lái),比如和員工開(kāi)例會(huì)時(shí),要讓員工明白哪些該做,哪些不該做,哪些需要注意,明確目標(biāo),不做沒(méi)用的工作,所以“事無(wú)巨細(xì)“必須依靠餐廳管理者面面俱到且言行一致,這樣才能很好的開(kāi)展工作;對(duì)于上級(jí)溝通時(shí)要突出重點(diǎn),拿出方案做參考,以方便上級(jí)決策,同時(shí)也要與客人做好溝通,了解顧客需求,解決顧客抱怨,將客人的訴求表達(dá)出來(lái),為客人提供幫助,所以合格的餐廳管理者,需要對(duì)員工—上級(jí)—顧客三者之間做好溝通,溝通表達(dá)這不僅是一種能力,而且也是一種高素質(zhì)的體現(xiàn),增強(qiáng)管理者的這種能力需要加強(qiáng),且持之以恒。

  二、合格的餐廳管理者應(yīng)具備組織協(xié)調(diào)能力

  餐廳是為顧客提供產(chǎn)品和服務(wù)的地方,餐廳管理者需有效應(yīng)對(duì)來(lái)餐廳享受產(chǎn)品服務(wù)的各個(gè)訂單或需求,需要組織好餐前,餐中及餐后的的安排,餐前要對(duì)各個(gè)員工進(jìn)行安排,也就是協(xié)調(diào)店內(nèi)的各種人際關(guān)系和崗位之間的緊密配合,能否做好這件事,是考驗(yàn)一個(gè)管理者是否具備協(xié)調(diào)能力的基本指標(biāo)。再就是餐中能否讓來(lái)店消費(fèi)的顧客,滿(mǎn)意而來(lái),高興而歸,是否讓顧客覺(jué)得花錢(qián)物有所值或能享受到應(yīng)有的服務(wù),都需要管理者協(xié)調(diào)好內(nèi)部的問(wèn)題,同時(shí)組織好客人用餐??傊?,就是將餐廳的所有資源整合起來(lái),通過(guò)有效的銜接,形成一個(gè)整體,增加顧客滿(mǎn)意度以及餐廳的收入。

  三、合格的餐廳管理者應(yīng)具備應(yīng)變能力

  合格的餐廳管理者要有“以不變應(yīng)萬(wàn)變”的能力,餐廳經(jīng)營(yíng)并不是一帆風(fēng)順的,有困難的時(shí)候,也有淡季的時(shí)候,困難的時(shí)候不要等著上級(jí) 想辦法,要分析困難的原因,結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際,拿出切實(shí)可行的措施帶領(lǐng)各部門(mén)員工,戮力同心,貢獻(xiàn)自己的智慧和力量;淡季不淡也是考驗(yàn)餐廳管理者的應(yīng)變能力,市場(chǎng)變化多端,特別是近幾年疫情的出現(xiàn),讓餐飲業(yè)發(fā)展更是步履維艱,餐廳管理者要審時(shí)度勢(shì),提高應(yīng)變思維和能力,利用互聯(lián)網(wǎng)思維把產(chǎn)品和服務(wù)做到顧客的家中,讓顧客感受到雖然不能聚集到餐廳就餐,在家里同樣也能享受到餐廳的美味。再就是要加強(qiáng)對(duì)產(chǎn)品的應(yīng)變,吸納和整理顧客的需求和建議,同步到餐廳的管理上來(lái),使餐廳能夠經(jīng)受住變幻莫測(cè)的考驗(yàn)。

  溝通方能無(wú)極限,表達(dá)可入心坎;組織預(yù)先到位,協(xié)調(diào)不用費(fèi)勁;變的是餐廳不創(chuàng)新,不變的是顧客的追隨,這是一名合格的餐廳管理者需具備的三種能力和素質(zhì),在不斷的歷練過(guò)程中,帶領(lǐng)各崗位人員,適應(yīng)不同的顧客需求變化,讓餐廳披荊斬棘,行穩(wěn)致遠(yuǎn)。優(yōu)秀之所以?xún)?yōu)秀在于管理者不斷的學(xué)習(xí),不斷的自我革新,善于否定自己,變壓力為動(dòng)力,這條路沒(méi)有捷徑,只有管理者素質(zhì)和能力都提高了,才能在競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的餐飲市場(chǎng)中“長(zhǎng)風(fēng)破浪會(huì)有時(shí),直掛云帆濟(jì)滄海?!?