外賣代運營只是一種選擇，細數(shù)外賣代運營的五大風險

外賣代運營只是一種選擇，不是救命稻草。

　　過去提到外賣，都說是市場紅利井噴，趕著下手。而現(xiàn)在提到外賣，老板們說：傭金高、房租高、工資高、競爭大、差評多、單量少的可憐……

外賣越來越難做，菜品、服務(wù)外，產(chǎn)品圖片要好，活動要好，付費推廣也要抓，線上互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)營，電商的邏輯都得學，要求是越來越高。

　　很多餐飲老板兩眼一抹黑，什么都不知道。于是外賣代運營的市場逮住機會應(yīng)運而生，卻也亂象叢生。

　　細數(shù)外賣代運營的那些坑

　　目前市場上的代運營公司可以說是良莠不齊，一些小作坊式的企業(yè)瞄準了老板們的需求就開干，坑了餐飲人們不少錢。

　　餐飲人找外賣代運營是機會，但也要給自己留個心眼，別著了不良代運營商的道。

　　風險一：謹防花錢請了個售后

　　每當有新店開業(yè)的時候，就有所謂的外賣代運營公司的電話一個接一個打，說幫你經(jīng)營，大數(shù)據(jù)分析，幫你爆單， 個月很重要，你只管做好產(chǎn)品就可以了，說得天花亂墜。

　　之前沒接觸過外賣的新手們輕信了他們的專業(yè)，就花高額加入，結(jié)果效果也不明顯，基本和自己操作差不多?？雌饋砭褪堑赇佈b修高大上了，后期基本只是做做售后數(shù)據(jù)，回復消費反饋等等。

　　代運營有數(shù)據(jù)沉淀，卻不一定有數(shù)據(jù)分析、整合落地的能力

　　風險二：只為沖單，滿減折扣迷人眼

　　餐飲企業(yè)和外賣代運營商本身也存在著一種矛盾。企業(yè)希望建立品牌、賣高價獲取利潤，而代運營則更希望企業(yè)能夠低價促銷，促進銷售，獲得提成。于是他們只管引流、沖單、做滿減。

　　之前有老板花了2800元請代運營，本以為是專業(yè)運營，結(jié)果一個月下來，代運營公司的定價幾乎每天都在導致虧損，老板氣得想跳樓。甚至還有出現(xiàn)問題就逃脫責任，圈完錢就失聯(lián)的。

　　優(yōu)惠吸引提高了，利潤卻少得可憐

　　風險三：全搬電商思維做外賣

　　現(xiàn)在的餐飲做外賣，就如同淘寶、天貓成為零售主戰(zhàn)場的時候想進駐的快消品牌一樣，趨勢必然，但大家都不知道如何落地。因此很多人把電商的經(jīng)驗搬到了外賣運營上。

　　不可否認，電商代運營做得風生水起，而外賣代運營也是從電商演變而來，的確有值得借鑒的地方。但餐飲要比電商更復雜。

　　相比電商，外賣的線上銷售和線下出貨難以分開

　　加上外賣菜品的質(zhì)量會因顧客的口味或其他變量而遭到投訴與反饋，在配送上出現(xiàn)問題的可能性更大，遠遠不是只管接單發(fā)貨即可。

　　風險四：遠離代運營速成班

　　行業(yè)人士可以發(fā)現(xiàn)，大多外賣代運營講師都有著N年的電商運營經(jīng)驗。畢竟外賣平臺瘋狂發(fā)展也不過這幾年，且稍有動蕩天翻地覆，哪里來的經(jīng)驗可談？

　　真在電商市場有資深經(jīng)驗的，大多不愿意離開電商市場來摸水外賣代運營。畢竟利潤高下擺在那里。

　　于是有些經(jīng)驗人士開課教學

　　教出一批速成班

　　現(xiàn)在市場上的代運營經(jīng)理，有些甚至是大學生剛剛畢業(yè)，受過一點培訓就上崗操作，甚至同時經(jīng)營多家餐廳。10個客戶里大多能有兩三個盈利，其他就套路你去換品類、換品牌、換加盟什么的。

　　這些“速成”的外賣專員缺乏對餐飲和外賣行業(yè)的研究，僅僅憑借著培訓學到的套路，很難為餐廳帶來實際的有效提升。

　　風險五：把控不了整體運營

　　外賣代運營的失敗案例，往往在于過于重視互聯(lián)網(wǎng)平臺技術(shù)，而忽略了讓餐飲經(jīng)營的從業(yè)者加入。

　　比如說，有些外賣代運營公司遇到新客戶，更傾向于直接給你做引流、做活動、增加曝光度、做菜單美化等。

　　外賣環(huán)環(huán)相扣，不是線上做好就行

　　外賣代運營一通出招，結(jié)果忽略了餐廳自身的出品問題。這一通亂拳下去，誰做的好誰做的不好，也很難講清楚。

　　歸根結(jié)底還是代運營商無法對核心的出餐質(zhì)量、送餐時間、口味進行把控。換句話說，不了解產(chǎn)品的運營，怎樣都做不好。餐飲老板在其中也要警惕于此。

　　代運營是錦上添花，難做救命稻草

　　大環(huán)境變革下，餐企大多不知道怎么干外賣、不會干外賣，甚至沒有時間干外賣，外賣代運營的商業(yè)邏輯可以說是成立的。

　　近兩年更是被資本送上了風口

　　但隨著外賣在餐企運營中的重要性逐漸發(fā)生轉(zhuǎn)變，這其中不明所以的中小餐飲企業(yè)是需求更大的，成為了代運營們瞄準的獵物，也是 容易陷入泥潭的。

　　01：搞清楚外賣對于品牌的重要性

　　外賣商家中，做純外賣的新手入局，外賣的業(yè)績等于是天。但他們往往有干好外賣的心卻沒有干好外賣的手段。這時候外賣代運營就成了一根救命稻草。

　　當這場合作的核心由老板自身變成了救世主般的代運營，被坑的幾率也就大了。往往都是不斷通過補貼和活動，讓生意短時間好了起來，但除去成本支出也所剩無幾。

　　我們在調(diào)查中還發(fā)現(xiàn)，與純外賣不同，做堂食想要兼顧外賣利潤的還會出現(xiàn)一個常見錯誤，就是把外賣做得比堂食還便宜，直接影響了品牌的溢價。

　　外賣便宜，誰還愿意去店里就餐?

　　搞清楚外賣對于自身品牌的重要性具體在哪，才能知道用什么樣的方式和力度去做外賣，把控好整體運營的方向。

　　02：建議設(shè)立內(nèi)部運營專員團隊

　　外賣的邏輯在于線上，而堂食的邏輯在于線下，可能就連大餐企也沒有特別好的方案來運營外賣，于是他們大多設(shè)立了專門的團隊或部門來管控。

　　畢竟手管多家的代運營們很難了解企業(yè)的真正情況。

　　企業(yè)是否可以考慮設(shè)立外賣經(jīng)營專員崗位？

　　?結(jié)語?

　　隨著外賣平臺不斷完善，流量紅利卻在逝去，商家的運營能力普遍還在初級階段，跟不上市場巨大且快速的變化。

　　代運營只是一個選擇，更好的解決方法還是餐飲老板自己上心，能夠跟得上發(fā)展的腳步。

　　餐飲老板不妨向?qū)I(yè)人士咨詢和學習，再結(jié)合自身的實際情況作出判斷和改正，這才是 貼合企業(yè)發(fā)展、見效準的模式。